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在花蓮縣立體育館舉辦的海峽盃第二天,由前台灣男籃教頭許晉哲率領的中國大陸CBA山西毫不留情,以115:86痛宰老東家璞園,至於台灣啤酒也不敵CBA福建,兩支SBL球隊都還沒開胡。

正值重建的璞園開局表現其實不錯,首節4分領先,雖然最後落敗,許晉哲對於前東家的年輕球員給了正面評價。

「璞園上半場打的非常好,我們的洋將也說他在NBA從來沒碰過這麼快速的球風。」許晉哲表示,這就是他要的路線跟節奏,希望未來山西球員可以當個參考。

山西洋將是身高196公分的後衛Jamaal Franklin,效力過NBA的曼菲斯灰熊與丹佛金塊。

接下許晉哲棒子的璞園教頭麥班達也認為球員上半場表現出色,「但我們下半場就亂掉了,年輕球員表現總是比較起伏。」

第二場比賽,西進發展的前台灣國手陳世杰連續兩天都送出7助攻,完成教練張德貴的「多助攻」課題,不僅助隊72:63擊敗老對手台啤,也送給自己最好的生日禮物。

25日是海峽盃最後一天,首戰下午3點福建對山西,5點璞園對台啤,現場不收門票,自由入場,歡迎東台灣球迷把握最後看球與抓鴨嘴火龍的機會。

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工商時報【陳宗慶】

台灣董事學會於9月6日在臺北舉辦首屆年會,眾星雲集,結合學會公布的「董事會白皮書-價值競爭力報告」,並舉辦四場高峰對話,由天下、TVBS、商周、財訊四大媒體共同主持,邀請台北市美國商會會長、歐洲在台商務協會、苗豐強、焦佑鈞、陳敏慧、海英俊等知名企業家,以及台灣四大會計師事務所、霸菱亞洲基金、Hermes EOS等國際專家,聚焦討論「國際成長」、「轉型創新」、「平權決策」與「股東溝通」軸心議題,共同串連探討股東報酬與競爭力。

2016年,全球邁入後量化寬鬆(QE)時代。市場秩序紛亂,熱錢充斥。然投資人信心不足、資產膨脹而經濟衰退,又面臨互聯網時代破壞式創新,新商業模式層出不窮,全球行業版圖大幅劇烈重組。在全球化競爭下,企業面臨的是一個前所未有的嚴峻經營環境。

臺灣在經過五十年的經濟發展榮景後,在競爭對手及鄰國的快速發展下,企業競爭力與資本市場現已面臨需要重新檢視與重新定位的時刻。

臺灣企業大多數為創業家所開創的家族控股企業,面臨成長不足、獲利衰退、世代接班挑戰及商業模式老化的關鍵問題,因而紛紛進入戰略轉型期。控股大股東對績效與行為有一定控制力,是決策的中樞;董事會是企業的大腦,扮演舉足輕重的角色,做出重大決策。理性決策的基礎在於,具體了解外界的經營環境變化,以及客觀檢視內在自身的量化表現,重新思考經營假設,以便做出迎向未來的重大決策。

台灣企業競爭力持續衰退的結果,開始反映在近五年股東價值的遞減。董事學會年會藉由白皮書的統計報告與企業掌門人的案例分享,重新找出成長動能、重組資產與模式、妥善重大決策,建立完善的董事會溝通效能是企業競爭力的最終展現。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【本報訊】

安聯四季豐收債券組合基金經理人許家豪:

馬克的觀念很好,他考量到低利率環境可能還會延續一段不算短的時間,所以針對目前生活中每一筆較大的開銷備用金,都可以用投資計畫來準備。

依照馬克的需求,還有年紀來看,考量他在工作資歷和財富的累積狀況,馬克可以選擇以較積極的平衡布局策略來做準備,因此建議馬克可以優先以單筆方式投資兼具收益、成長的平衡型基金,有序累積他的退休準備金。

同時再搭配一些投資屬性較積極、但仍具有收益和成長概念的投資標的做為衛星配置,來累積他的生活備用金。

其中,之所以建議馬克要把成長股列入投資組合,除了可望掌握景氣復甦步調、享受投資成果外,因為這類投資標的多具有較佳競爭力、技術優勢及相對穩健的財務結構,更能抵禦市場復甦時的顛簸和起伏,適合列入核心收成資產。

如此,馬克更能兼顧成長潛能和平?風險,同時又最新出版能滿足配息需求,以更靈活方式爭取多樣化的現金流入。

目前時序上步入第四季,在經歷第三季由基本面和資金面推升的大漲行情後,接下來的市場波動也會因為來到相對高檔位置,加上雜音變多,尋找具相對穩定配息或成長的優質核心資產就更顯得重要。

目前全球經濟大架構仍以緩成長、低收益、高波動和政策主導為主,加上第四季大環境的干擾可能變多,譬如美大選、年底聯準會升息機率升溫,以及義大利憲法公投等。策略上仍以收益為本,找對的收息資產,當作核心資產,做為強化下檔保護的利器。

誘人的投資機會可以在股市中找到,在新興市場、亞洲及美國的債市也有不錯的收益潛力。當然,重要的是要在這些市場中主動尋找獲利機會,才能在高波動和低收益的環境中,突圍而出。

另因新興市場個別國家基本面有擺脫谷底反彈跡象,前進新興市場策略可以扣緊「滿足找收益需求的高息股、反應景氣回溫的消費股」的雙主題,來穩步掌握復甦契機。

整體而言,仍具中長多格局的美國資產、具收益題材的債券組合型及多元資產平?型等標的,都可列入核心資產。股票基金以高息股、具成長利基的科技股,以及擺脫三年景氣低潮而逐步轉佳的新興股市為主軸。

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